Прямой эфир депутата областного Собрания Игоря Савицкого на областном радио ГТРК «Псков».
- Игорь Николаевич, на этой неделе исполнилась первая годовщина со дня избрания главы областной администрации Михаила Варфоломеевича Кузнецова. Как Вы оцениваете этот год работы нового губернатора и его команды?
- Любые выборы - это процесс позитивный, положительный. В нашем случае уже сегодня можно говорить о том, что жители области сделали правильный выбор. Хотелось бы особо отметить изменения в отношении к бюджету Псковской области. Общеизвестно, что мы дотационный регион, бюджет у нас не очень большой, и рачительное отношение к нему было сразу же поставлено во главу угла новой администрацией. Задача нового руководства области - оптимизировать бюджет, то есть сделать так, чтобы деньги тратились рационально и рачительно. Но весь аппарат, включая всю Псковскую область, был не готов к решению этой задачи. Он стремился работать по-старому, по старым договорам. Не секрет, что когда Михаил Варфоломеевич пришел к власти, то мазут у нас закупался в 1,5 раза выше рыночной стоимости. Первое, что было сделано, – мы купили топливо за нормальные деньги, с большой экономией. Цену около 3500 рублей за тонну мы сумели снизить до 2 тысяч с небольшим. Это серьезная экономия, и это был знаковый поступок, потому что все остальные закупки стали осуществляться по той же схеме. То есть, ко всем закупкам стали относиться осторожно, с достаточным вниманием. К тому же, наверное, впервые за много лет в области стали проводиться открытые тендеры на поставку всего необходимого для Псковской области. Тендеры тоже дают результат - появилась возможность реально экономить бюджетные средства.
- Игорь Николаевич, сейчас много говорится о том, чтобы прозрачными были и бюджет, и тендеры, о которых Вы только что говорили. Что имеют в виду под словом «прозрачность»?
- Во-первых, это свободный допуск к участию к тендеру. Раньше тендеры проводились по непонятной схеме. Я предприниматель, но я не участвовал ни в одном тендере. Где-то были некие объявления в газетах, были непонятные условия участия в этих конкурсах, и когда кто-то пробовал участвовать в них, никакого результата не добивался. Как определялся победитель, никто не знал. И многие предприниматели перестали участвовать в этих тендерах. Была такая тенденция – тендеры проводились среди своих. К сожалению, предыдущая администрация жила так, как будто это был последний день Помпеи. То есть, если бы мы еще прожили в том же темпе полгода, то можно было бы ставить вопрос о банкротстве Псковской области. Опять же нужно было как-то сокращать расходы, чтоб до этого не дойти. К тому же, если мы с вами хотим привлекать некие инвестиции из Москвы, новые дотации, то совершенно очевидно, что нужно навести порядок с собственным бюджетом. За последний год все было сделано для того, чтобы подготовить Псковскую область к инвестициям, к новым дотациям, чтобы требовать средства из Москвы, мы должны с чистой совестью сказать, что бюджетные деньги, каждую государственную копейку, мы истратили рачительно и верно.
- Игорь Николаевич, как Вы считаете, что может привлечь в наш регион инвесторов?
- Недавно была передача о Сингапуре. Там нет ни леса, ни нефти – ничего. Но люди там живут хорошо, и инвесторов там - хоть отбавляй. Самое главное - создать условия, понятные правила игры не только на территории Псковской области, а на территории всей Российской Федерации. Что касается Псковской области, я считаю, что инвестиционный климат у нас хороший. У нас абсолютно не криминализированная область, и есть дух свободной конкуренции. Раньше в водочной промышленности этого не было, но и эта проблема Михаилом Кузнецовым решена. Теперь будет конкуренция. В Пскове можно спокойно работать. Тут нет большого произвола чиновников. Чем мы должны заниматься? Раньше в Псковской области было кожевенное производство, скотоводство, мы выращивали лен. Вообще мы были сельскохозяйственной областью. И население было большое - пахали, сеяли, урожай собирали. Я считаю, что скотоводство и льноводство на территории области вполне возможно. Кроме того, у нас есть прекрасные водоемы, где можно разводить рыбу. Израиль в пустыне рыбу разводит – торгует на весь мир, а мы на благодатной земле ничего сделать не можем. У нас же – благословенный край, можно много чего сделать полезного, даже без крупных производств! Еще сегодня большая проблема – население Псковской области, особенно сельские районы, к сожалению, уменьшается. Многие говорят: село надо инвестировать. Но у нас пока нет объектов для инвестирования. Нам надо прийти к фермерскому хозяйству. Вот тут нужны крупные инвестиции.
- Встречный вопрос. Игорь Николаевич, вот Вы, депутат областного Собрания, работаете над законодательством Псковской области. Ведь можно как-то поощрить возрождение сельского хозяйства на Псковщине?
- Я думаю, что это не в силах областного Собрания. Многие это понимают, но пока этот вопрос, к сожалению, находится на таком уровне… Меня спрашивают: «Савицкий, ты понимаешь, что сельское хозяйство нужно дотировать? Почему ты голосуешь против?»
- А Вы голосуете против?
- Обычно да. Потому что все деньги, направляемые в сельское хозяйство, работают не эффективно. Мы вкладываем на протяжении многих лет деньги в сельское хозяйство, но не можем показать ни одной образцовой фермы, ни одного образцового хозяйства. Ничего не меняется. Нужно решать проблему радикально - систему надо менять. Надо совершенно четко выделить объект для дотирования и четко отследить результат. Должен быть некий эффект. Надо искать объект для инвестиций, создавать хозяйства, которые нужно дотировать, и ими нужно заниматься.
- ВОПРОС РАДИОСЛУШАТЕЛЯ. Игорь Николаевич, а чем Вы сейчас занимаетесь? Какую пользу приносите области?
- Расскажу немножко о себе. Начал я с нуля. Не получил в наследство от советской власти никаких предприятий. Начинал с кооператива. Потом мы с партнерами занялись компьютерами - заработали первые деньги. Пошла приватизация. Мы купили цех по переработке пенополистирола. Мощность цеха была 200 кубов пенополистерола в месяц, но столько он никогда не выпускал - выпускал 1,5 тысячи. Мы на этом не остановились - построили очень большое предприятие, которое стало выпускать 200 кубометров пенополистерола только не в месяц, а в день. Мы провели великолепную работу – в 30 раз увеличили мощность предприятия, и цех стал полнокровным заводом. И сейчас этот бизнес работает. Правда, не на тех оборотах, которые были три года назад, но это современное предприятие, которое сегодня работает рентабельно. Кроме того, я считаю, что мы были одними из родоначальников цивилизованной торговли в Пскове. На голом месте мы создали приличный магазин и по его образу и подобию стали строить магазины другие предприниматели. И мы знаем, что сегодня в Пскове очень много великолепных магазинов, включая «Империал», «Максимус». Мы сейчас строим «ЦУМ», тоже хотим, чтобы был очень красивым. Еще хочется отметить, что именно объединение «NPN» первым создало таксопарк, а ведь еще совсем недавно в Пскове цивилизованного такси не было. Сейчас в нашем таксопарке работает сто машин. Пошла мода на такси, и сразу стало около десятка официально зарегистрированных таксопарков. Теперь мы с любым европейским городом готовы в этом отношении соперничать. Я вернулся на родной завод, который меня воспитал – завод механических приводов. И со времени его приватизации нами его обороты выросли в 5 раз, началось техническое перевооружение завода. Мы покупаем самую современную технику, хотим быть конкурентоспособными с Западом и возродить свое собственное машиностроение. Все это – моя работа, а людям судить, какую пользу она приносит городу, области.
- Игорь Николаевич, недавно у Вас создан технопарк. С какой целью он создан?
- Чтобы сказать, как у нас работает промышленность, достаточно посетить областную больницу. Чтобы узнать, как работает областная больница, достаточно сходить на наш завод. Все в жизни взаимосвязано. Если у нас великолепно работающие предприятия, у нас будет и великолепно работающая медицина. И наоборот. Это касается и сферы образования. Везде есть некая система, которая строго взаимосвязана. Мы очень много ездили, мы видели, как работает западная промышленность, как работают там. И стало совершенно очевидно, что так неэффективно работать, как работали раньше, нельзя. Мы никак не можем продумать работу предприятия, сделать ее эффективной, оптимизировать. У меня есть сейчас заместитель, кандидат наук, который занимается только организацией труда. Потому что самое главное сейчас – организовать свой труд. Мы смотрели западные заводы, по технологиям мы не отстали, а отстали по организации труда – у нас неэффективные рабочие места. Почему появился технопарк. На заводе работает мое поколение – условно говоря, поколение 50-летних. Все мы, как ни крути, из той эпохи. А сейчас есть великолепная молодежь, которая компьютер знает как свои пять пальцев. Тяжело человеку в 50 лет от кульмана пересаживаться к компьютеру и при этом полноценно работать. А технопарк мы создаем, чтобы создать условия для молодежи. Мы должны обеспечить им приемлемый по сегодняшним понятиям уровень жизни. Самое интересное, что деньги, которые платят в западной Европе, мы тоже можем платить, но мы должны получить такую же эффективную работу.
- Игорь Николаевич, острая на сегодня для всей России и для нашего региона в частности проблема – продаже некачественного алкоголя. У Вас есть видение того, как нужно решать эту проблему?
- Проблемы, наверное, две. Сначала была проблема безальтернативного алкоголя. Была монополия, и с качеством было много нареканий. Монополии сейчас нет. С нового года вступит в силу совершенно новый закон о торговле виноводочными изделиями на территории России. Пока однозначно этот закон оценить нельзя. Что касается нашей области, мы поставили вопрос о том, что лицензия должна стоить дороже. Теперь, чтобы торговать алкоголем, необходимо быть юридическим лицом. Это повышает ответственность. И стоимость лицензии на продажу алкоголя, допустим, с нового года будет составлять 20 тысяч рублей. С моей точки зрения, это тоже очень мало. Она должна стоить не менее 100 тысяч рублей. Потому что тогда лицензия станет гарантией того, что предприниматель будет торговать только качественной продукцией. А если лицензия стоит три тысячи рублей, ее потерять ничего не стоит, и это провоцирует недобросовестных предпринимателей торговать недоброкачественной продукцией. Что касается наших предприятий, мы очень строго следим за качеством виноводочной продукции, которую продаем. И я считаю, что у нас с этим более-менее благополучно.